IKP: activate – participate – associate

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Während des IBA Präsentationsjahrs 2013 realisiert die UdN ein Langzeit -Communityprojekt: ein Hotel auf dem Gelände der Universität der Nachbarschaften, als Kommunikationszentrum, Dienstleistungsknoten und Herberge. Der Schwerpunkt des Seminars “IKP: activate_participate_associate“ liegt bei Planung und Implementierung des funktionierenden Pensionsbetriebs, mit allem was ein Hotel herkömmlich anbietet: Empfang, Wäscherei, Küche, Wellness und Unterhaltung. Ziel ist es dabei, den gesamten Betrieb aus lokalen Mikro-Ökonomien heraus zu entwickeln, d.h. die Akteure der vorwiegend migrantisch geprägten Geschäftskulturen in Wilhelmsburg bringen ihn hervor und sind die Betreibenden. Wie aber macht man das? Welche Kontakte in die lokale Buisnesswelt gilt es zu knüpfen um dabei ein professionelles, für alle Beteiligten profitables Betriebsmodell zu entwickeln, dessen Gewinne ausschließlich in die Wilhelmsburger Community fließen? Wen gilt es zu aktivieren, wen zu beteiligen? Und: Wie lässt sich ein solches ökonomisches Modell kulturell aufladen, so dass neben neuen Beschäftigungsfeldern für Wilhelmsburg auch das angestrebte Kommunikationszentrum und Kunstprojekt für die IBA entsteht?

Throughout the presentation year of the International Building Exhibit (IBA) in 2013 the UdN is realizing a long-term community project: a hotel on the premise of the Neighborhood’s University, as a communication center, service point and lodge. The main focus of the seminar “IKP: activate_participate_associate” is the planning and implementation of functioning hotel operations, including all aspects of what a hotel offers: reception, laundromat, kitchen, wellness and entertainment. The goal is to generate all hotel operations from local micro economies, therefore it will be the actors of the culturally diverse environment in Wilhelmsburg who will generate the hotel operations.  How can such a project be done? Which contacts in the local business environment will have to be made in order to nurture an operating model which is professional, profitable for all participants, ensuring that all gains flow exclusively into the Wilhelmsburg community? Who should be activated, and who should be included? How can such an economic model become culturally charged, so that along with new areas of employment for Wilhelmsburg, the intended communication center and art project is generated for the IBA?